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双管齐下进行团队建设

发布时间:2015-04-18 00:00:00 浏览次数:2102次

 提升团队士气
      若想有效而持久地提升团队士气,就必须双管齐下,一面要进行激励,以图营造团队奋进的氛围;一面着手进行团队建设,力求从最根本之处提高团队的业绩。
      员工发展规划,把人才推荐到合适的位置
      团队管理者的工作,是导引团队成员将个人的志向融入团队目标,辅导他们懂得配合自己的能力定出合宜的计划,从而为整个团队带来切实的利益。

 企业对员工职业计划的管理过程成为职业管理,它应该为员工设计职业发展和职业援助计划,通过员工在职业目标上的努力,谋求企业的持续发展。它帮助员工完成自我定位,帮助员工克服在完成职业目标过程中遇到的挫折,鼓励员工将个人职业目标同团队目标统一起来。
      因此,管理者对团队建设的重要职责之一就是,把人才推举到适合的位置上去,而惟有此,企业才能形成真正的团队凝聚力,才能真正留住人才,共创大业。
      有效的职业管理应该处理以下问题:员工在达成自己的职业目标时会遇到那些问题?怎样解决这些问题?员工的职业生涯是否可以分为若干阶段?这些阶段的主要矛盾是什么?
      团队领导者只有掌握了这些问题,才能制定相应的政策与措施,帮助员工实现职业生涯设计,为员工提供畅通的职业发展道路。

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