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创业团队如何分配利益

发布时间:2015-07-13 09:50:34 浏览次数:5415次

团队,是一个整体概念。对于创业来说,团队是重要因素之一。为了创业,我们建立团队,因此叫做“创业团队”。又由于我们是自发组织的,是为了大家共同的一致梦想和目标的实现而成立的创业团队,所以就叫做“自主创业团队”。

既然是自主创业团队,那么这个团队天然就有了与其他团队不同的东西。普通的治理学上的团队,一般是指的企业、公司或者各种社会组织的贸易团队或政治、宗教集团。这些团队主要是以经济利益、政治利益或者宗教利益为目的而产生和存在的。而我们的团队不同,我们的团队固然也和普通贸易团队一样追求经济利益,但是还有一个更为重要的主题,就是追求所有团队成员的共同理想和一致目标。治理学上,看待团队的角度是出于事物的普遍性,阐述的是客观上的普遍规律,而忽略了事物的特殊性。在团队二字之前,我们加上了“自主创业”四个字,就是恰恰凸起了我们这个团队的特殊性,夸大了我们这个团队的性质,给予了我们这个团队一个重点的润饰。

就团队成员而言,每个人都是团队的个体,一份子。我们为什么要创建这个团队,为的是创业,为的是自主,通俗地说就是为了能够按照自己的意愿而生存在这个世界上。更深层次的,我们创建这个团队的目的,就是为了让同样拥有创业梦想的人们,为了实现大家一致的奋斗目标,而一起努力,让大家的能量通过团队在一点集聚,产生一个个体所不能产生的效果,终极能够实现每一个人的梦想。

关于创业团队的利益分配题目,我不得不承认,在最初我本是想回避这个题目的。回避,并不是由于害怕或者找不到谜底,而是我不加思考的就已经看到了题目的谜底,而这个谜底并不令人兴奋。

就我刚才所论述的,我们的团队既然是自主创业团队,那么性质就很显著,其中包括了两个方面,一个是精神层次的,一个是物质层次的。就主次而言,天然是精神层次高于物质层次。但是,现在的人,都很现实,往往更看重物质层次的东西,也就不得不正面的考虑到利益分配的题目了。

就我个人观点而言,我钟爱一句话:“有心种花花不开,无心插柳柳成荫。”

对于创业来说,最重要的是创业的原动力。若是同心用心为经济利益而创业,很天然就将经济利益看的很重,在分析市场上,固然考虑的精细,短期收益会显著,但却在长期发展的战略上往往受挫,大多会无果而终。反之,若创业的原动力在精神层次,便可充分的施展创业者的主观能动性,这种气力在持续性上比经济利益长久,在力道上确是以柔克刚,使项目策划更加客观和可持续,发展远景更客观,走的会更远。

若是一定要谈论利益的分配,则分为两种大的情况。

第一种情况,客观一些考虑,若是盈利,则按劳分配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。或是按事先商定,按出资比例或者结合出资比例和劳动情况分红。

第二种情况,若是不赢不亏,或是亏损,利益如何分配?此时已无盈利可分,则又有两种情况。一种是委曲继承持续经营,妄图扭转乾坤,补齐亏损,赢得利润;一种是就此罢休,分割剩余财物,解散团队,从此散伙。试问,在此时,这个结果是否是大家愿意看到的?假如不是,那为何会走到如斯境地?想必不丢脸出,此情此景,已违反了当初大家组建团队自主创业的初衷了吧?!

实在道理很简朴,俗话说:“虽可共患难,尚难同享福。”

创业伊始,每个人都是豪情万丈,意气风发。当取得一定的成绩,变愿坐享其成,得其所得,分了蛋糕好享受糊口,却未曾想蛋糕是否够大,蛋糕还能做得更大,还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了,团队也就该散了,创业的梦做到此便已结束。

常有人说,假如一个公司,从开始就考虑的是分钱得利,那么它永远也不会有前途。我很赞成这个说法。阿里巴巴的CEO马云说过,在那么多年前,他的团队,每个人,都很穷,大家都想不到如今会有那么大的成就,但事实就是他们每个人现在都很有钱,这是为什么?就是由于他们都不肉痛钱,都不为钱而活着。

又有行业人士指出,创业的开始就以均额股份分配利益,势必使创业走向衰败……

利益分配虽然重要,但是,要因时而异。

创业的起步阶段,我个人以为不宜谈论利益分配。当大家组建创业团队,艰难地迈出创业的第一步,这时候,一切都是新的,大家要创出一番事业,势必要经历一番磨练,付出很多,而在付出的同时,还不能确定自己的付出是否能够得到回报,创业是否能够成功。在创业的起步时期,资金、技术等等等等,都是稀缺时期,甚至会到一个十分窘困的程度。而恰是这种窘困,反而会给大家一种动力,那就是克服面前的难题,绝地逢生,穷则思变。在最难题的时候,我相信,良多成功的创业者都曾经历了饿着肚子做事的历程,而这时候,却也恰是创业者的最为高涨、思惟和精神火花迸发的黄金时期。在这种逆境当中,真正的创业者是不会去费尽心思索虑利益分配的题目的,他们所应该考虑的是,如何使团队走出困境,创造一片蓝海。真的创业者,只会在创业初期默默的努力,安心的付出。而有的人,在创业初始就开始想会赚多少钱,怎么分配利润,这种人最好不要创业,由于他们把顺序都倒置了,这样的创业很难成功。创业的起步阶段,假如要说利润分配,有一个简朴有效的办法:两个文档就可以解决题目。一个文档记载每一位团队成员的资金付出情况,另一个文档记载每一位团队成员的创业工作情况。直到创业成功,根据记载进行利润分配。

所谓创业成功,便是成立了创业企业,建立了完整的经营、治理体系体例,并且企业的收入能够弥补企业自身一切的支出和消耗。此时,便可考虑完整、清楚的利益分配方案了。一部门依据创业期间的记载,一部门依据创业成功后各团队成员即股东的追加认缴金额,分配企业股份,形成一个相对公平公正并为大多数股东所接受的利益分配体系。

关于利益分配的题目,细节繁多纠缠,层次复杂,在此仅浅谈一些个人观点,仅供参考。

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