创业归根结底不是一个人的事情,而是一个团队的事情。要想将创业的路走的更远,就需要一个强大的队伍做支撑,各司其职,劲往一处走,创业之路才能持续发展。那么作为一个创业团队的领头人,管理上是要借助于狼图腾中的准、狠,还是要学习喜洋洋中的晓之以情,动之以理呢?创业团队管理者,你该何去何从呢?
因人而异管理要灵活
作为一个创业团队,我们不能期望所有人的性格都一样,肯定各色的人都有。作为一个管理者,该如何知人善任呢?首先,管理者对于自己团队里的成员要有比较清晰的性格和能力分析,哪些人擅长做什么,有哪些优势和劣势,这对于一团队的发展至关重要。是准狠还是以情动人,需要根据你管理的对象做决定。同样的事情,交给不同的人去做,他们的思考方式和处理方式是不同的。作为管理者,既要让成员认识到本职工作的重要性,又要学会平衡相互之间的利益关系。不能将个人的管理方法用在每个成员身上,需要根据这个成员的性格和能力,做好引导,才能让管理效果事半功倍。
恩威并施管理要辩证
对于创业团队的管理者来说,一味的去批评和鼓励创业成员都不利于团队的成长和发展。对于一个初期创业的团队来说,肯定会遇到不少创业难题,有产品上的,有营销上的,有售后上的,有线上的,有线下的,总之矛盾和冲突时刻存在。那么作为创业团队管理者,适时做好批评与鼓励能很好的帮助成员之间化解矛盾,促进团队的协作和发展。所以创业管理者要学会恩威并施,管理要辩证。
察言观色管理要注重细节
创业团队中的成员难免会因一些事情而耽误团队里的工作,如果管理者一味凶骂,很有可能造成负面的影响。这时管理者要学会察言观色,及时了解成员的所需,避免因情绪上的失控,耽误整个团队的工作。管理上要注重细节,协调好上级和下级的关系,同时要平衡好同级之间的关系,避免出现矛盾,不及时处理引起矛盾激化。一个人的成功取决于细节,一个团队的成长也需要做好细节。管理者在这方面,要尤其注意。
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