当前位置:首页 > 创业团队 > 创业团队管理:要“狼图腾” 还是“喜洋洋”

创业团队管理:要“狼图腾” 还是“喜洋洋”

发布时间:2015-07-13 09:50:34 浏览次数:1761次

创业归根结底不是一个人的事情,而是一个团队的事情。要想将创业的路走的更远,就需要一个强大的队伍做支撑,各司其职,劲往一处走,创业之路才能持续发展。那么作为一个创业团队的领头人,管理上是要借助于狼图腾中的准、狠,还是要学习喜洋洋中的晓之以情,动之以理呢?创业团队管理者,你该何去何从呢?

因人而异管理要灵活

作为一个创业团队,我们不能期望所有人的性格都一样,肯定各色的人都有。作为一个管理者,该如何知人善任呢?首先,管理者对于自己团队里的成员要有比较清晰的性格和能力分析,哪些人擅长做什么,有哪些优势和劣势,这对于一团队的发展至关重要。是准狠还是以情动人,需要根据你管理的对象做决定。同样的事情,交给不同的人去做,他们的思考方式和处理方式是不同的。作为管理者,既要让成员认识到本职工作的重要性,又要学会平衡相互之间的利益关系。不能将个人的管理方法用在每个成员身上,需要根据这个成员的性格和能力,做好引导,才能让管理效果事半功倍。

恩威并施管理要辩证

对于创业团队的管理者来说,一味的去批评和鼓励创业成员都不利于团队的成长和发展。对于一个初期创业的团队来说,肯定会遇到不少创业难题,有产品上的,有营销上的,有售后上的,有线上的,有线下的,总之矛盾和冲突时刻存在。那么作为创业团队管理者,适时做好批评与鼓励能很好的帮助成员之间化解矛盾,促进团队的协作和发展。所以创业管理者要学会恩威并施,管理要辩证。

察言观色管理要注重细节

创业团队中的成员难免会因一些事情而耽误团队里的工作,如果管理者一味凶骂,很有可能造成负面的影响。这时管理者要学会察言观色,及时了解成员的所需,避免因情绪上的失控,耽误整个团队的工作。管理上要注重细节,协调好上级和下级的关系,同时要平衡好同级之间的关系,避免出现矛盾,不及时处理引起矛盾激化。一个人的成功取决于细节,一个团队的成长也需要做好细节。管理者在这方面,要尤其注意。

声明:本文来自于网络, 登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。

最新文章

分销渠道课程心得

渠道最初进入本人的印象时来源于上海交大的实战营销管理课程中关于渠道的解构,但是限于对渠道的比较简略的解读,没有留下深刻的印象。交大的这门课程通过详尽的解读与上海交大老师对我们启蒙性的教导,让我深深感到渠道这方面蕴含的战略层面的意义。&nbs…

浅谈企业分销渠道的管理

一、分销渠道的概念      分销渠道的定义:目前对分销渠道的定义还没有一个统一的说法。如美国营销专家菲利普·科特勒认为:“一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助其…

分销渠道设计

(一)顾客特性      渠道设计深受顾客人数、地理分布、购买频率、平均购买数量以及对不同促销方式的敏感性等因素的影响。当顾客人数多时,生产者倾向于利用每一层次都有许多中间商的长渠道。但购买者人数的重要性又受到…

分销渠道策略 案例分析

1、分销渠道案例分析:宝洁和沃尔玛是怎样从制造商和零售商的敌对关系转化为双赢的合作关系的?此案例对中国的企业有何借鉴意义? (从当时的背景环境、时间和过程开始,到怎样开始的合作,合作后的效果进行分析,最后总结你自己的观点。)   …

分销渠道有哪些

1.分销渠道的概念和职能       所谓分销渠道是指商品从生产者向消费者转移过程中,所有取得商品所有权或协助商品所有权转移的组织和个人。分销渠道的起点是生产者,终点是消费者和用户。    …

团队管理的重要性

    行之有效的管理对于企业的业绩、发展十分重要,而一个企业是由许多负责不同职能的团队组成的,那么团队管理对企业又意味着什么呢?让我们一起来了解一下。    一、价值观的指向  …

推荐内容

客服一
点击这里给我发消息
客服二
点击这里给我发消息
客服三
点击这里给我发消息