日益激烈的市场竞争,使得每家企业都希望自己能做出更好的成绩,才能在这场残酷的斗争中处于不败之地。那么,如何才能更好的提高企业内每一位成员的参与积极性,从而提高企业的总成绩呢?这就需要正确的团队目标管理作为指导。
以前的团队目标管理一般都是由企业的高层管理人员,通过层层下传的形式进行的。这样的管理形式不仅不能保证目标在传达过程中出现露传、错解的现象,而且公司的下层人员不明市场行情,也大大减弱了他们的奋斗热情。此外,这样的管理模式还会带来一些“浮夸风”的现象,长久下来,企业的发展会给人带来深深担忧。
为了促进企业更好的发展,有人应情势要求,提出了现代版的团队目标管理。首先,要改变只是上级盲目传达命令的状态,让下层人员深入贴近消费者、贴近市场,收集正确的市场行情后,定期举行工作报告会或者交流会。这样的形式不仅可以帮助上级与下级之间建立很好的交流,而且有助于上级提出更加切实可行的目标。其次,即便是上级制定最终的目标,也要要求下级积极参与决策,提出一些有用的意见,鼓励表现优异的员工,能大大鼓舞另外的员工的积极性,使得每个人都用尽全力,个人目标提升,最终的企业总目标也会比预期目标提升很多。最后,企业领导人要明白,要形成这样的员工积极建言献策的氛围,就要营造与之相匹配的企业文化,才能更好的实现螺旋式上升。
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