雷军和董明珠对视了三秒钟。雷军说,董的眼神杀气惊人;董明珠说,雷看到杀气,说明他害怕了。二人言辞交锋互不相让。
他们刚刚打了一个赌,董明珠不惜把赌注加码到10个亿——雷军说,如果在5年之内,小米的销售额超过格力,那么董明珠要输他一块钱;董明珠回应说,她愿意赌10亿元。
这是12月12日央视2013年度经济人物的颁奖现场。小米科技董事长兼CEO雷军与格力电器董事长兼总裁董明珠一起当选2013年度经济人物。赌局似乎成了央视年度经济人物的新传统。2012年度赌局的两位主角王健林和马云,分别为雷军和董明珠颁奖。
看上去,格力做空调,小米做手机和电视,风马牛不相及。主持人将雷军和董明珠放在一起,并极力撺掇赌局的原因,与去年马云和王健林的赌局一样,本质是互联网新模式与传统实业的对决。去年是零售渠道之争,今年是制造与品牌的模式之辩。
董明珠堪称传统实业领域企业家的典范。雷军一直在软件、互联网行业摸爬滚打,多年蓄势,一鸣惊人。可以说,格力和小米,代表了制造业品牌的两种不同模式。
事实上,赌局的真正意义,在于两种商业模式和商业思维的较量。董明珠将小米的崛起归结为营销的胜利。她问雷军,如果没有工厂生产,拿什么获得销售额?看似枝繁叶茂的绿叶背后,支撑长久发展的根在哪里?董明珠还认为,如果自己与马云联手,既有线上,又有线下,那么天下就还是格力的。
董明珠说的对,但也不对。对的地方在于坚持科技创新是制造业品牌的核心竞争力,不对的地方是其认为制造业与互联网的结合只是将产品拿到网上去卖。董明珠的“工厂论”,并不是她不懂制造业的专业分工,而是意在提醒雷军,如果没有核心的科技研发与创新,销售与品牌都无法持久。
很难说,哪一种模式更胜一筹。但毫无疑问,双方互相学习,才能有长足进步。财新