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企业管理绝招

发布时间:2018-01-17 00:00:00 浏览次数:1780次

     巨大来自于平凡,常常一个企业每天需求做的事,就是每天反复着所谓平凡的小事。一个企业有了再雄伟、英明的战略,没有严厉、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为理想。如今的市场竞争已经到细节致胜的时期。不管是从企业的内部管理,还是外部的市场营销、客户效劳,细节问题都可能关系到企业的出路。
    工具/原料
    一、管理人性化
    一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格,而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上,有许多种模式,人性化管理永远不会过时。
    二、制度正常化
    管理出效益,这是千古不变的真理。企业管理制度的建立,就好比法律的存在一样,是为了规范员工而建立的。当然如果制度的正常化和监管工作没有做好,没人去执行,没人去监管,讲归讲,做归做,那么企业就必定失败,所以要想做好企业管理,管理制度的正常化是必不可少的条件。
    方法/步骤
    1
    一、运营顺天命,尽人事。
    企业成败,不独取决于天命,更取决于人事。中国正处在一个经济高速增长的时期。许多企业,一味追求高速生长而无暇顾及细节。前事之鉴,后事之师。我们完全没有必要走美、日走过的老路,要做好细节。
    2
    二、在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
    如何可以在剧烈的市场竞争中立于不败之地,是每一个企业面临的严重课题。今后的竞争将是细节的竞争。企业只要留意细节,在每一个细节上做足功夫,全面进步市场竞争力,才干保证企业基业长青。
    3
    三、注重细节方能久远。
    注重细节的企业从小到大,从大到强的例子很多很多;其实,关于细节的东西,大家都能做到,就看大家愿不愿意去做和愿不愿意坚持去做,简单的事情反复去做,就变成一种习气,好的习气在集体中就会演化成一种文化,假如企业的文化成为区别于其他同行的标志时,企业的竞争力就显而易见了。

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