治理国家需要有“人算不如天算”和“三分人算，七分天算”这样的大智慧。
企业管理角度而言，企业高管培训在治理公司管理问题时会采取调查、情报分析、资料收集等工作，从而总结出治理问题的N点，于是在会议上将问题一一指出，明确责任人一一落实相关问题。公司在管理上如此，在决策时也是如此，不可否认这个程序是科学的。
但这中间需要指出的是，在今天如此复杂管理和决策过程中，为了解决问题，往往会将问题简化到几个点上，通过洞察这些点进行判断问题从而找到“一劳永逸”的方法，通过简单的一系列方法，解决一系列问题，这其实就是犯了我国古人所提出君主道术之忌。
对于有远见的管理者，应该意识到自己的力量和可控性都有约束条件，公司管理在于“感化”二字，一事得当树形象，其他问题迎刃而解。一件事情领导者作对了做恰当了，后面的事，其他问题就让“天”来帮你做，这“天”就是其他管理者和员工，永远记得人是具有“能动”性的。这样的管理方式可能会取得所谓牵一发而动全身的效果。
中国成语“杀一儆百”也有这层意思，只可惜今天的社会问题如同管理问题一样，“杀”没有“杀”对，“杀”准，反而导致更多的麻痹与不在乎。
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企业管理中的“天算”
发布时间：2018-04-25 00:00:00
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