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吕老师《高效执行力》12月11日上课通知

发布时间:2016-11-28 浏览次数:2089次
尊敬的学员:
       您好!
     《上海交通大学实战营销管理(PMM)高管研修班》将于2016年12月11日开课,现就有关上课事宜通知如下:

时间

主讲人

主题

地址

1211

吕老师

《高效执行力》

长宁校区北楼

【讲师简介】——吕老师

       具备21年的销售管理和12年的培训咨询经验,以课程设计和实战经验见长的务实讲师;以追求实际成效为目的,让学员“学有所获”、让企业“训有所值”的职业培训师;自1991年始就带领并管理销售团队,历经六个行业六个城市工作生活以及自主创业,拥有丰富的销售和管理实战经验。十年的培训咨询经验让老师得以将世界一流管理理论体系与国内企业实情相结合,形成了其独特的一系列销售和管理实战课程。其授课风格激情洋溢、教学手法多样灵活,大量案例深入浅出,培训力求务实有效,深得听众和企业老板的欢迎。
【课程背景】
       每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药,但它到底在哪里?如何让企业持续发展、长兴不衰?建立起企业内部的执行体系是解决这个问题的关键所在!
     「没有执行力,就丧失竞争力。」
       当《执行力》这本书风靡全中国时,很多企业主、领导都将此书买回去发给员工看,期望员工们能提升改善执行力。殊不知此书是写给老板和领导看的,「执行力」要提升改善的责任首先在于老板,建立从战略、人员、到流程的整体执行力体系;其次是给经理们看的,组织从订定目标、到计划分解、跟踪跟进、改善提升以及赏罚见效,这些细节的管理做好了,就能提升执行力。强化「执行力」要从回归基本面开始,落实人员的选拔与能力的培养,建立一个实事求是、赏罚分明的管理执行文化。
【课程大纲】
一、  建立企业执行力的要素
二、  执行力系统下的管理
1、工作管理的关键——确立目标
2、PDCA管理循环与计划执行
3、 关键流程的定期检讨与追踪
三、领导力是培养执行力的关键
1、执行力必备的领导行为
2、 强化经理人的领导力
3、 形成高度执行力组织的关键要件
【交通提示】地铁:10、11号线上海交通大学站下,5号出口
【签到时间】上课当天早8:30—8:50
【上课地点】上海交通大学长宁校区(法华镇路535号)北楼
【课堂纪律】 1、请提前十分钟进入教室;
                      2、课程开始后,请将手机关闭或调为振动,保持课堂安静;
【住宿协助】外地学员如需协助预定住宿,请尽早联系;
【现场联系人】陆老师  18616609826    马老师   13764570948
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