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柳教授《企业战略管理》6月1-2日上课通知

发布时间:2019-04-26 浏览次数:232次
尊敬的学员:
       您好!
       上海交通大学实战营销管理(PMM)高管研修班2019年6月1-2日上课通知如下:

时间

主讲人

主题

地址

61-2

柳教授

企业战略管理

长宁校区北楼

【讲师简介】——柳教授

       管理学博士,教授,中国管理科学研究院高级研究员、国际注册管理咨询师(CMC-06045),企业战略管理与流程管理著名专家,我国为数不多的企业内控管理研究者与践行者。
       柳教授拥有扎实的管理理论知识和丰富的实战经验,具有丰富的教学经验与在国内、外企业经营管理的阅历,积累了数十年企业经营管理咨询经验,熟知并服务的行业涉足现代商业、制造业、IT业与通讯业、金融与投资业,政府机关与公共服务业,其企业的性质包含中外合资企业、集团控股公司、上市公司以及大量的中小民营企业等,为数十家企业担任首席管理顾问。
【课程背景】
       兵无常势、水无常形,所有的管理理论和方法都会过时,理论是灰色的,而思想之树常青。掌握了一种正确的思维方式,便可籍此利器解决纷繁复杂、变幻莫测的现实问题。本课程介绍时间、空间、整合、竞争等战略性思维的四个基本维度,通过案例分析、软件对抗模拟来帮助学员掌握并强化战略性思维方式。课堂强调参与、互动和体验,期望学员从中收获实景式的感受和战略思维方式的初步形成。
       战略性思维的形成,使得学员能够站在企业全局的角度、长远的角度、内容有机整合的角度和竞争的角度来考虑问题,增强企业整体的战略执行力,能够使员工在动态的、复杂的环境中不会迷失方向。
【课程大纲】
一、企业战略与战略管理
1、企业战略与战略管理的基本概念与逻辑思维
2、中国崛起最大的风险是企业战略迷失
3、太多奇迹的企业家时代,大多是伪科学时代
4、时代变了,战略就是超越能人的管理
5、案例学习
二、公司战略策划—谁会和我们一起走得更远,走到最后
1、企业战略规划方法通则
2、企业战略规划可选择的工具和引用
3、公司战略规划的5个基本步骤
4、战略规划流程案例介绍与指导
三、企业战略实施—战略落地是战略目标实现制根本
1、企业战略实施的路径
2、企业战略实施的方式
3、组织结构的调整
4、企业管理创新与流程再造
5、企业战略实施工具
6、案例分析
四、企业营销战略讨论
五、企业战略评估与控制
1、企业家谈战略
2、战略评估概念及重要性
3、战略评估的三项基本活动
4、战略控制的概念及内容
5、战略控制地系统
6、企业战略控制地组织方案
六、问与答
【备注】:欢迎更多学员在课前和课中以自身的真实案例,与老师、同学们展开互动讨论学习。学以致用,用以达优!
【交通提示】上海交大校内禁止外来车辆停车,请选择尽量选择公共交通工具。
                     地铁:10、11号线上海交通大学站下5号出口,3、4号线延安西站下2号口。
【上课地点】上海交通大学长宁校区(法华镇路535号)北楼
【课堂纪律】 1、请提前十分钟进入教室;
                      2、课程开始后,请将手机关闭或调为振动,保持课堂安静;
【住宿协助】 外地学员如需协助预定住宿,请尽早联系;
【课堂现场联系人】 陆老师  18616609826  马老师  13764570948






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