尊敬的学员 :
您好!
依据学院教学安排,《上海交通大学实战营销管理高级研修班》2022年9月课程安排在9月24-25日(周六、周日),具体安排如下:
日 期 |
时 间 |
主 讲 人 |
主 题 |
地 址 |
9月24-25日 |
09:00—16:00 |
何老师 |
创新增长战略 |
交大长宁校区 |
【签到时间】上课当天早8:30—8:50
【讲师简介】 何朝来
l 向心力系统经营实学创始人
l 曾任亚洲标杆天线制造商CEO
l 两家上市公司18年高管经历
l 多家集团公司经营顾问
l 10多年咨询经验
【课程背景】
“创新增长战略”以可持续增长为导向,通过战略定力(靠什么统一思想)、战略定位(靠什么明确方向)、战略部署(靠什么快速致胜)、战略配称(靠什么持续发展)等创新驱动的企业自增长系统底层逻辑,找到增长模式,改变竞争格局,提升盈利能力,并通过两天一晚的实战演练,形成企业个性化的创新增长战略规划报告。
l 创新增长战略助力企业逆势突围!
亏损企业如何在逆境中创造机会?
红海企业如何创新盈利模式?
成长型企业如何创建竞争壁垒?
企业如何打通战略、组织和人才的任督二脉?
企业如何构建自驱动战略增长体系?
企业如何实现逆势增长?
“创新增长战略”为您构建系统的竞争增长战略罗盘,在逆境中创造竞争机会、创新盈利模式、创建竞争壁垒。
【课程大纲】
««« 找到增长模式,改变竞争格局,提升盈利能力 ««« |
第一篇:战略定力—靠什么统一思想 n 树立正确战略观 n 回归战略的初心 〖课题报告1〗:回归初心,明确战略基石 第二篇:战略定位—靠什么明确方向 n 商业竞争的本质 n 顾客心智的特点 n 差异化定位 Ø 识别趋势机会 Ø 识别竞争机会 Ø 挖掘行业痛点 Ø 找准差异化定位 〖课题报告2〗:绘制心智地图,明确战略定位 第三篇:战略部署—靠什么快速致胜 n 如何竞争:竞争策略 Ø 四种商战形式的原则 Ø 四种商战案例解读 n 如何实施:战略路径 Ø 制定战略要点 Ø 战略路径设计四大步骤 Ø 战略路径设计案例解读 〖课题报告3〗:确定商战形式,明确战略路径 n 用什么竞争:打造爆品 Ø 什么是爆品 Ø 一个爆品思维 Ø 三个爆品要素 Ø 四个爆品原则 Ø 七个爆品步骤 〖课题报告4〗:制定爆品方案 第四篇:战略配称—靠什么持续发展 n 运营配称 Ø 战略配称系统图 Ø 七大运营配称策略 〖课题报告5〗:运营配称,制定七大运营策略 n 战略驱动的组织与人才配称 Ø 战略、组织、人才版图 Ø 战略地图 Ø 战略驱动的组织设计 Ø “四步法”人才培训模式 〖课题报告6〗:设计组织结构,制定人才培养计划 |
成果总结,发布完整的《企业创新增长战略报告》V1.0 战略实战案例全景发布 |
课程结束,答疑 |
【备注】:欢迎更多学员在课前和课中以自身的真实案例,与老师、同学们展开互动讨论学习。学以致用,用以达优!
【交通提示】地铁:10、11号线上海交通大学站下,5号出口;地铁3、4号线延安西路站下,2号口;
【上课地点】上海交通大学长宁校区(法华镇路535号)北楼;
【课堂纪律】 1、请提前十分钟进入教室;
2、课程开始后,请将手机关闭或调为振动,保持课堂安静;
【住宿协助】 外地学员如需协助预定住宿,请尽早联系;
【现场联系人】 马老师 13764570948