当前位置:首页 > 课程安排 > 何老师《创新增长战略》9月24-25日上课通知

何老师《创新增长战略》9月24-25日上课通知

发布时间:2022-09-01 浏览次数:222次

尊敬的学员          

  您好!

依据学院教学安排,《上海交通大学实战营销管理高级研修班》20229月课程安排在924-25日(周六、周日),具体安排如下


 

 

主 讲 人

 

 

924-25

09:0016:00

何老师

创新增长战略

交大长宁校区

【签到时间】上课当天早8:308:50


【讲师简介】 何朝来  


l  向心力系统经营实学创始人

l  曾任亚洲标杆天线制造商CEO

l  两家上市公司18年高管经历

l  多家集团公司经营顾问

l  10多年咨询经验

【课程背景】

“创新增长战略”以可持续增长为导向,通过战略定力(靠什么统一思想)、战略定位(靠什么明确方向)、战略部署(靠什么快速致胜)、战略配称(靠什么持续发展)等创新驱动的企业自增长系统底层逻辑,找到增长模式,改变竞争格局,提升盈利能力,并通过两天一晚的实战演练,形成企业个性化的创新增长战略规划报告。

创新增长战略助力企业逆势突围!

亏损企业如何在逆境中创造机会?

红海企业如何创新盈利模式?

成长型企业如何创建竞争壁垒?

企业如何打通战略、组织和人才的任督二脉?

企业如何构建自驱动战略增长体系

企业如何实现逆势增长?


“创新增长战略”为您构建系统的竞争增长战略罗盘,在逆境中创造竞争机会、创新盈利模式、创建竞争壁垒。

【课程大纲】

««« 找到增长模式,改变竞争格局,提升盈利能力 «««

第一篇:战略定力靠什么统一思想

n  树立正确战略观

n  回归战略的初心

〖课题报告1〗:回归初心,明确战略基石

第二篇:战略定位靠什么明确方向

n  商业竞争的本质

n  顾客心智的特点

n  差异化定位

Ø 识别趋势机会

Ø 识别竞争机会

Ø 挖掘行业痛点

Ø 找准差异化定位

〖课题报告2〗:绘制心智地图,明确战略定位

第三篇:战略部署靠什么快速致胜

n  如何竞争:竞争策略

Ø 四种商战形式的原则

Ø 四种商战案例解读

n  如何实施:战略路径

Ø 制定战略要点

Ø 战略路径设计四大步骤

Ø 战略路径设计案例解读

〖课题报告3〗:确定商战形式,明确战略路径

n  用什么竞争:打造爆品

Ø 什么是爆品

Ø 一个爆品思维

Ø 三个爆品要素

Ø 四个爆品原则

Ø 七个爆品步骤

〖课题报告4〗:制定爆品方案

第四篇:战略配称靠什么持续发展

n  运营配称

Ø 战略配称系统图

Ø 七大运营配称策略

〖课题报告5〗:运营配称,制定七大运营策略

n  战略驱动的组织与人才配称

Ø 战略、组织、人才版图

Ø 战略地图

Ø 战略驱动的组织设计

Ø “四步法”人才培训模式

〖课题报告6〗:设计组织结构,制定人才培养计划

成果总结,发布完整的《企业创新增长战略报告》V1.0

战略实战案例全景发布

课程结束,答疑


【备注】:欢迎更多学员在课前和课中以自身的真实案例,与老师、同学们展开互动讨论学习。学以致用,用以达优!

【交通提示】地铁:1011号线上海交通大学站下,5号出口;地铁34号线延安西路站下,2号口;

【上课地点】上海交通大学长宁校区(法华镇路535号)北楼;

【课堂纪律】 1、请提前十分钟进入教室;

             2、课程开始后,请将手机关闭或调为振动,保持课堂安静;

【住宿协助】 外地学员如需协助预定住宿,请尽早联系;

【现场联系人】 马老师 13764570948

客服一
点击这里给我发消息
客服二
点击这里给我发消息
客服三
点击这里给我发消息