尊敬的学员 ：
您好！
依据学院教学安排，《上海交通大学实战营销管理高级研修班》2022年10月课程安排在22-23日（周六-周日），具体安排如下：
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日 期 |
时 间 |
主 讲 人 |
主 题 |
地 址 |
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10月22-23日 |
09:00—16:30 |
张 薇 |
《非财务经理轻松突破财务困境》 |
上海交大长宁校区 |
【签到时间】上课当天早8:30—8:50
【课程目标】
以管理层的视角讲述企业的三大报表阅读，让受训学员领悟“人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形”的奥妙。通过对企业报表的阅读与分析能使学员一针见血地找到管理要害，练就一双分辨优劣业绩的火眼金睛与一只能左右企业绩效、点石成金的管理之手。用四十多个案例逐一讲解让学员能够全面理解财务管理、同时建立与财务部门沟通的平台，有效地进行成本控制、投资决策、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，最终提升企业的管理水平。
【讲师简介】 张薇 老师
上海财经大学MBA教授
曾任职于全球最大的会计师事务所普华永道
中国注册经营师
SAP、甲骨文、微软等权威机构ERP系统实施认证工程师
张老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解，多年的企业管理及咨询、投行的经历，使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。张老师具优秀的表达及沟通能力，她的培训课程运用大量的实例，表达条理清晰，层次分明，实用透彻。
【课程模块】
第一部分：财务管理与会计的一些基本概念和原则
财务管理的终极目标：是利润最大化？资产最大化？还是股东财富最大化？
时间就是金钱----货币的时间价值
一枚硬币的正反两面----投资风险与投资收益
第二部分：如何快速读懂财务报表
三张财务报表的基本含义
透析资产负债表----它是一张婚纱照
资产负债表与婚纱照有什么共同点？
透析利润表----李嘉诚说：“小富由俭、中富由勤、大富在天”有没有道理？
利润是怎样炼成的？
各部门管理和利润表的联系：如销售部门的应收账款、生产部门的存货减值等对利润的影响
现金与利润那个对企业来说更重要？
现金流的铁三角----经营、投资、筹资三大现金流
为何现金流量表必不可少？
从三张财务报表勾稽关系看财务报表的内在逻辑----做假账容易吗？
第三部分：为你的企业把脉----经营状况分析
企业经营状态诊断工具----财务比率的四大类型
盈利能力—衡量企业赚钱能力的6项比率
短期变现—预警短期支付危机的3项比率
长期偿债能力—衡量杠杆的若干指标
资产运营效率—各项资产的周转率
案例：运用以上财务比率对A股市场最大的会计欺诈案例进行分析
案例：应用杜邦分析法分析讨论房地产行业为何是暴利行业？
第四部分：预则立，不预则废----预算管理
民主还是集中？----预算编制程序
案例剖析全面预算的过程----讨论“子贡问政”
全面预算的核心和起点—销售预算的编制
从销售到生产、制造费用、直接人工、直接材料的预算
现金预算的编制
未来前景的总蓝图—预计财务报表
预算管理中的其他方法及其特点
第五部分：互动答疑
总结：公司财务管理的关键点
【交通提示】地铁：10、11号线上海交通大学站下，5号出口；地铁3、4号线延安西路站下，2号口
【上课地点】上海交通大学长宁校区（法华镇路535号）北楼
【课堂纪律】 1、请提前十分钟进入教室；
2、课程开始后，请将手机关闭或调为振动，保持课堂安静；
【住宿协助】 外地学员如需协助预定住宿，请尽早联系；
【现场联系人】 马老师 13764570948
