【课程背景】
盈利模式的创新确如一把双刃剑，既是企业突破重围、探索新利润空间的利器，也可能成为引发重大风险的源头。一方面，创新的盈利模式能够帮助企业从激烈的竞争中抽身，开辟出一片独属的蓝海，远离同质化的恶性竞争，发现并占领未曾开发的市场高地。这不仅为企业带来了新的收入来源，更可能重塑行业格局，形成难以复制的竞争优势。然而，另一方面，盈利模式的激进创新也暗藏风险。在未经充分验证的新模式下，企业可能面临市场接受度低、运营成本增加、内部管理混乱等一系列问题。因此，管理创新与盈利模式设计实为一对孪生兄弟，相辅相成，缺一不可。在引入全新盈利模式的同时，企业必须同步推进管理架构、流程、文化和人才等方面的革新，以匹配和支撑新的业务模式。唯有如此，企业方能在管理创新与盈利模式创新的双重驱动下，实现高效的资源配置，快速响应市场变化，保持战略灵活性，从而在高利润区稳操胜券，持续收获丰厚回报。这种协同创新不仅能够巩固企业的市场地位，更能引领行业趋势，成为业界标杆
【讲师简介】 余颖 教授
原上海交通大学安泰经济管理学院副教授、EMBA责任教授
MIT高级访问学者;
多家知名财经媒体特约撰稿人
多家公司的外部咨询顾问
【课程大纲】
一、盈利模式的分析框架:价值主张、资源与市场实理
二、盈利模式突破的四种模式及其核心关注点
三、盈利模式实施的七大关键支撑
四、案例分析:复星医药成功与困境
【备注】：欢迎更多学员在课前和课中以自身的真实案例，与老师、同学们展开互动讨论学习。学以致用，用以达优！
【交通提示】地铁：10、11号线上海交通大学站下，5号出口；
3、4号线延安西路站下，2号出口。
【上课地点】上海交通大学长宁校区（法华镇路535号）北楼
【课堂纪律】 1、请提前十分钟进入教室；
2、课程开始后，请将手机关闭或调为振动，保持课堂安静；
【住宿协助】 外地学员如需协助预定住宿，请尽早联系；
【现场联系人】 陆老师 18616609826 马老师 13764570948
