高层管理人员培训工作

      企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。 为使管理者具备综合的管理素质，为了让中、高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应市场经济的本领，开拓进取、勇于创新，出色完成任务，使企业发展成为和谐的、高效的、具有竞争力的组织，必须十分重视对企业中、高层管理人员的培训工作。那么中高层管理人员培训管理工作如何开展?
       首先要有明确的宗旨，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。对于不同的部门的培训安排，针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训，专业的培训，针对人数比较少的培训可以考虑派出去参加公开课的学习等等。
       在培训的过程中需要注意以下几点：
       1）领导的重视和认同。
       2）做人更重要，要明确自己的服务者，争取各个直线部门的支持也很重要。
       3）学会抓重点：重点的部门，重点的人，重点的岗位。
       4）做事不要贪多求大，循序渐进。
       5）切忌盲目夸大培训的作用，明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持。
       6）你的目的不是体现你个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现。
       高层管理人员培训要做的工作虽然看起来很多，但是结合到具体的企业实际，真正具备可行性的未必很多，认真听取各个部门的培训意见作为参考，作好培训的需求调查和分析，酌情安排，都对于工作的顺利开展不无益处。