中高层管理者执行力提升培训

    中高层管理者执行力是中层执行力培训最重要的一门课程之一，主要分析中高层管理者执行力问题，中高层管理者必备的能力，中高层管理者执行力提升技巧等。
    企业中高层管理者是企业的脊梁，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。因此，提升企业中高层管理者的执行力是非常重要、也是非常有实际价值的。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。
    中高层管理者执行力现存问题
    1、执行力的速度
    企业的计划或要求在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
    2、执行力的高度
    企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
    3、执行力的力度
    企业制定的一些政策和规章制度在执行的过程中碰到困难，力度就越来越小，虎头蛇尾没有成效。
    中高层管理者必备的能力
    1、控制和协调能力
    控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
    任何工作采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
    2、计划和创新能力
    执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。
    在指定计划的时候还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
    3、领悟和判断能力
    做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃；所以要找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。