优秀的产品策略可以赋予一个产品生命力，让产品可以更具有灵魂，即使在同质产品中依然会有着很不错的竞争力，获得更多的消费者关注，因为产品策略的开展就是为了能够扩宽产品的知名度，以及为了有更加有效的沟通，那么在做产品策略分析的时候，需要注意哪些方面呢？      产品策略分析的第一步就是考虑产品策略的新颖性，不要总是重复之前的创意，5I原则所侧重的一个点就是新颖性，因为对消费者来说，想要留住他们的目光那就要更多的与众不同的感觉，只有新颖的产品策略才能够引起手中注意，提高兴趣。产品策略分析的第二步是要考虑到产品分析的视角，并不是单纯的产品信息，而是让产品能够更具有生活气息，符合消费者的需求，不要用一些笼统的话语来概括产品特色，而是寻求一个全新的施教，大而无当或是已经用的千篇一律的说辞不可能打动人心，产品策略分析既要准确，也要有一定的语言感染力。再有，在做相关产品的策略分析之前，对于消费者的心理要做一个预期的分析，对于市场做个全面的评估以及调研，找到能够跟手中沟通的最佳切入点，这才是策略分析人员应该孜孜不倦努力的目标。      以上这…

企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。企业生产什么产品？为谁生产产品？生产多少产品？这一似乎是经济学命题的问题，其实是企业产品策略必须回答的问题。企业如何开发满足消费者需求的产品，并将产品迅速、有效地传送到消费者手中，构成了企业营销活动的主体。产品是什么？这是一个不是问题的问题，因为企业时时刻刻都在开发、生产、销售产品，消费者时时刻刻都在使用、消费和享受产品。但随着科学技术的快速发展，社会的不断进步，消费者需求特征的日趋个性化，市场竞争程度的加深加广，导致了产品的内涵和外延也在不断扩大。以现代观念对产品进行界定，产品是指为留意、获取、使用或消费以满足某种欲望和需要而提供给市场的一切东西（菲利普·科特勒）。      电视机、化妆品、家具等有形物品已不能涵盖现代观念的产品，产品的内涵已从有形物品扩大到服务（美容、咨询）、人员（体育、影视明星等）、地点（桂林、维也纳）、组织（保护消费者协会）和观念（环保、公德意识）等；      产品的外延也从其核心产品（基本功能…

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。      据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。     “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安…