任何活动或是产品想要获得更好的反响肯定离不开市场营销管理或是策划，营销是专门为产品或是企业品牌做推广，为实现产品或是企业品牌跟受众的交互式沟通而努力的，也可以说，市场营销就是一项推广产品以及提高产品销售量的管理活动，那么市场营销管理的作用和内容要点具体有哪些，一起来看看吧。首先需要了解的就是市场营销管理的各个环节，第一个就是前言，它主要是对于营销任务以及市场，受众，活动等过程中的总结，做好一个整体的规划才可以逐步细分到各个环节，故而有经验的市场营销管理人士在开始策划的时候就有一个整体的构思。      再有需要了解市场营销管理的作用，管理最后的目的也是为了能够提高效率，而市场营销就是给产品或是服务做好宣传，拓宽销售的渠道，在实现这个目的过程中需要根据市场情况，企业内外环境，产品的特点等各方面细节考虑，使得产品定位策略，市场营销策略都能够具有针对性。      另外，市场营销管理学也是为了能够分析好企业市场营销环境中各种可能出现的宏观限制因素，防患于未然，优秀的营销管理设计人员会通过趋势来预测未来，把握好总体的市场消费趋势，发展…

一个企业想要发展的好，对市场营销环境分析这个环节是万万不可缺少的，有许多大企业，将这一环节放在非常重要的位置。那么怎样才能做好呢？首先让我们先来了解了解。简单来说，这个概念所涵盖的基本因素是非常大的，可以说一切能够影响或者制约到企业的各种营销活动的因素都从属于此，同时正因为如此，它才有可能造成对市场的威胁，对环境的考验，所以做好分析十分重要，而且直接影响到企业的生产经营活动。并且，及时地进行市场营销环境分析的前提是要知道是对宏观的环境分析还是微观的，因为两者有甚大的差异，也有一定的关联性。微观环境是与企业的关系十分紧密的，包括企业，供应者、竞争者还有大众。而宏观的环境则比较抽象了，比如人口、经济、政治、自然环境等等。      分清楚概念以后，应该特别重视每个环境中的各个环节，虽然包含的因素十分负责，但是这几者之间又有因果的作用，因此要记住分析市场营销环境的目的，是在于寻找最优的营销机会以及尽量避免受到外界环境的威胁！当然，还有重要的特性不能忘记，比如它的客观性、差异性、相关性等等。不过还有一点就是可影响性。因为内部和外部因素的相关性，如果其中一方发生变化…

要制定一个营销决策策略，前提是要了解什么是知道营销决策？针对企业而言，营销决策是指对某产品及其相关产品，在市场上的经营和销售的目标、策略等问题进行决断的过程。 再次，我们就得知道营销决策策略对于一个企业发展的重要性。一个科学合理的策划和明智正确的决策选择能帮助一个公司更好的发展，甚至是为企业经营的市场环境提供更多便利的机会，从而帮助一个企业走出困境或帮助企业赢得广大消费者的认可，并扩大市场营销环境。      营销决策策略的制定要符合一定的原则和程序。一是制定企业营销战略的目标和战略方案。战略的目标要根据消费群体和企业发展的方向来制定，它是建立在领导者的战略思想的基础上。战略的方案是为了配合实施营销战略目标的行动方案，所以要依据战略目标来制定，需要团体合作意识较强，因为它的制定要涉及到各个部门的协助。二是市场坏境的影响。市场环境也会影响策略的制定和实施，某类产品在市场中已占据一片市场，但也许将来将会失去在市场销售的机会，也许可能会蕴有更大的发展潜力，具体会怎样，其实是有一定的不稳定因素的。但是如果企业能另辟蹊径，开拓出新的市场环境，也许是个机遇也…

1．市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说，市场营销管理过程包括如下步骤：(1)发现和评价市场机会；(2)细分市场和选择目标市场；(3)发展市场营销组合和决定市场营销预算；(4)执行和控制市场营销计划。2．所谓潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势。市场营销管理人员可采取以下方法来寻找、发现市场机会：(1)广泛搜集市场信息；(2)借助产品/市场矩阵；(3)进行市场细分。3．市场营销管理人员不仅要善于寻找、发现有吸引力的市场机会，而且要善于对所发现的各种市场机会加以评价，要看这些市场机会与本企业的任务、目标、资源条件等是否相一致，要选择那些比其潜在竞争者有更大的优势、能享有更大的“差别利益”的市场机会作为本企业的企业机会。4．目标市场营销，即企业识别各个不同的购买者群，选择其中一个或…

1．市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说，市场营销管理过程包括如下步骤：(1)发现和评价市场机会；(2)细分市场和选择目标市场；(3)发展市场营销组合和决定市场营销预算；(4)执行和控制市场营销计划。2．所谓潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势。市场营销管理人员可采取以下方法来寻找、发现市场机会：(1)广泛搜集市场信息；(2)借助产品／市场矩阵；(3)进行市场细分。?3．市场营销管理人员不仅要善于寻找、发现有吸引力的市场机会，而且要善于对所发现的各种市场机会加以评价，要看这些市场机会与本企业的任务、目标、资源条件等是否相一致，要选择那些比其潜在竞争者有更大的优势、能享有更大的“差别利益”的市场机会作为本企业的企业机会。?4．目标市场营销，即企业识别各个不同的购买者群，选择其中一…