项目管理术语：虚拟建设要点

　　虚拟建设要点

　　（1）工程项目是虚拟建设的对象和载体，项目建设通过一系列相互关联的过程来实现，这些过程组合在一起形成一条产品供应链；同时，项目建设过程也是一个价值增值过程，因此也形成一条价值链，链上的每一环对应着实现价值增值的一项或数项能力。图中价值链上的圆圈即表示工程项目建设过程中环环相扣的过程，同时也表示实施项目所需的设计、施工等能力。

　　（2）由于科技进步、社会分工细化、市场竞争加剧等原因，绝大多数企业不具备项目建设所需的全部专业能力，即只是上述供应链中的一环或几环（如我国鲜有具备设计施工能力的企业），如果没有供应链中上、下游企业的协作（分包商可以看作是总包商的协作单位），根本无法完成工程项目建设的全部任务。而从市场需求看，顾客对企业能力提出了越工能力的企业），如果没有供应链中上、下游企业的协作（分包商可以看作是总包商的协作单位），根本无法完成工程项目建设的全部任务。而从市场需求看，顾客对企业能力提出了越来越高的要求，越来越多的顾客要求企业能提供形成建筑产品的全过程服务。

　　因此，为满满足顾客需求，这些企业唯有跨越组织界限，在具有不同核心能力的企业间开展合作，以“虚拟组织”形式来整合和利用外部资源，从而扩展自己满足顾客需求的能力，进行组织管理层面的虚拟建设。图中核心企业可称为头脑企业，是智力、知识密集型企业，其技术先进，管理科学，在供应链中占据核心位置；伙伴企业可称为躯干企业，处于供应链中的其他位置，但能以自己的专业特长为项目实施全过程贡献力量，是供应链中不可缺少的环节。

　　（3）虚拟建设成员可以组成项目联营体，也可以形成总分包关系，基于合同契约进行合作。为了取得组织管理的成功，应综合运用各种现代管理技术：如战略联盟、并行工程、企业流程再造、优化方法、供应链管理、电子商务等，并利用可视化、VR等IT技术对建设项目管理的各项职能进行集成，增强建设项目全寿命周期中各组织间的沟通和合作，达到高效进行项目管理的目的。

　　（4）对于具体工程项目实施，应借助于计算机技术进行计算机辅助设计、建模，设计方案优化，可视化设计、施工效果，施工过程模拟，施工方案可实施性检验等，即要进行技术层面的虚拟建设。这一层面的虚拟建设建立在现代各项科学技术基础之上，如：计算机模拟仿真技术，CAD 技术，VR 技术，网络技术，数据库技术，多媒体技术，各种现代设计、施工技术，以及各种集成技术等。

　　虚拟建设实施过程的信息分类

　　虚拟建设的手段是借助于现代信息技术和通讯技术建立起来的供项目参与各方使用的项目信息系统，项目信息系统建立的核心是共享的信息内容。以下是虚拟建设过程中信息分类的一些方法。

　　（1）按信息流向划分，如自上而下的信息、自下而上的信息、横向信息和知识管理者之间的信息等。

　　（2）按管理职能划分，如决策信息、执行信息、检查信息和规划信息等。

　　（3）按管理层次划分，如战略信息、策略信息和基层信息等。

　　（4）按信息来源划分，如外部信息和内部信息等。

　　（5）按项目管理目标划分，如投资/成本控制信息、进度控制信息、质量控制信息和安全管理信息等。

　　（6）按项目管理内容划分，如组织协调信息、投资/成本控制信息、进度控制信息、质量控制信息、安全管理信息、合同管理信息和风险管理信息等。

　　（7）按项目管理的性质划分，如组织信息、管理信息、经济信息和技术信息等。

　　（8）按项目参与方划分，如业主方信息、项目管理方信息、设计方信息、施工方信息和供货方信息等。

　　（9）按阶段划分，如策划阶段信息、招投标阶段信息、设计阶段信息、施工阶段信息、竣工验收阶段信息和保修期信息等。

　　（10）按信息表现形式划分，如数字信息、文字信息、图象信息和声音信息等。

　　（11）按工程项目的部位联系划分，如工程项目、子项目、单位工程、分部工程和分项工程等