团队管理
不管是在日常生活中还是企业的工作中，为了更好完成一件事，人们大多数都会采用小组合作的形式。在一个企业里，高层管理者来统筹全局，把握方向，确保目标的实现。而构成全局的部分就需要由企业员工组成的团队来完成了。为了达到这一要求，领导者就要学会团队的管理，有了好的团队才会出现好的结果。
团队管理是指在一个企业里，根据企业员工的工作性质，工作能力等组成各种各样的小组，来参与企业的决策，问题的解决等事务，以达到提高企业生产力，完成企业目标的效果。在一个团队里，成员的能力基本上都是能力互补的，构成异质性的团队，从而提高团队整体的工作效率。
团队管理的基础就是团队，团队成员一般在2到25人之间，但是少于10人的团队是最佳的。对于团队的建立要满足以下条件：1，有其建立的原因；2、团队成员之间具有互补性；3、团队成员的身份地位相当，便于讨论的展开；4、团队成员之间的沟通具有开放性，便于问题的解决。
团队管理可以称为合作式管理，也可以称为参与式管理，因为团队管理就是运用团队成员的特长，鼓励成员积极参与，相互合作，致力于企业的发展。因此，企业要善用团队管理，这样可以激发团队成员的潜能，提高整体的工作效率，增强成员对企业的认同感。团队管理是应运这个时代的需求而生，但由于团队的复杂性，往往不能充分发挥他们的潜能，因此，我们需要组成有效的团队——把团队成员紧紧团结在一起。
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