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企业经营管理流程

发布时间:2015-05-07 00:00:00 浏览次数:2151次

一、人力资源管理流程
      人才对于企业来说是非常重要的资源,合理的人力资源管理制度和管理流程是很重要的。
      1、人才吸纳和岗位安排
首先要设定分工明确的岗位和该岗位所需人员的基本素质和要求,在招聘时对符合要求的人员加以注重。在招聘过程时要合理地适时地进行人员吸纳,过于饱和的人员安排会降低员工工作的积极性,而人员过少又会造成员工工作压力过大。
      2、人员离职
      企业的员工往往掌握着企业的许多客户或者技术,所以员工的离职环节也不可忽视。
人员离职主要包括员工请辞,上级批示,人资部洽谈劳动合同问题,员工工作交接,财务结算等步骤,每一个环节都需要足够的重视。
      3、人员考评
      每个人都有惰性,这就需要企业制定合理科学的考评制度,激发员工积极性。考评过程中要严格遵守考评制度,不可徇私舞弊。对于表现良好的员工给予适当的奖励。

 

二、财务管理流程
      1、财务预算
      做所有的事情都需要打算,企业的财务管理更不能缺少计划,财务预算就是计划的重要一环。财务预算需要项目中的专人制定,并有上级管理者进行审阅,由财务部门进行审核和具体款项的分发。
      2、财务监管
      当资金发放给相关部门后,需要专门的监督人员对于资金的使用与流向进行监管,保证每一笔资金的合理使用。
      除此之外,企业经营管理还有项目管理等诸多内容,在此不一一赘述。

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