一、人力资源管理流程
人才对于企业来说是非常重要的资源，合理的人力资源管理制度和管理流程是很重要的。
1、人才吸纳和岗位安排
首先要设定分工明确的岗位和该岗位所需人员的基本素质和要求，在招聘时对符合要求的人员加以注重。在招聘过程时要合理地适时地进行人员吸纳，过于饱和的人员安排会降低员工工作的积极性，而人员过少又会造成员工工作压力过大。
2、人员离职
企业的员工往往掌握着企业的许多客户或者技术，所以员工的离职环节也不可忽视。
人员离职主要包括员工请辞，上级批示，人资部洽谈劳动合同问题，员工工作交接，财务结算等步骤，每一个环节都需要足够的重视。
3、人员考评
每个人都有惰性，这就需要企业制定合理科学的考评制度，激发员工积极性。考评过程中要严格遵守考评制度，不可徇私舞弊。对于表现良好的员工给予适当的奖励。
二、财务管理流程
1、财务预算
做所有的事情都需要打算，企业的财务管理更不能缺少计划，财务预算就是计划的重要一环。财务预算需要项目中的专人制定，并有上级管理者进行审阅，由财务部门进行审核和具体款项的分发。
2、财务监管
当资金发放给相关部门后，需要专门的监督人员对于资金的使用与流向进行监管，保证每一笔资金的合理使用。
除此之外，企业经营管理还有项目管理等诸多内容，在此不一一赘述。
