项目是一个在生活中极其常见的名词，只要是一项有一定时间以及资源限制的一次性任务，我们都可以称其为项目。那么所谓项目管理，就是指在整个项目活动中，运用科学的管理方法，使项目在各种限制条件下能够进行有规划的实施，最终成功完成的活动。
项目管理并不是一项艰涩难懂的工作，它也是可以熟能生巧的。那么有经验的项目管人员都可以给出我们什么样的项目管理经验呢？
1、项目在立项以及早期的制定计划中需要项目管理经理大量的了解情况。要了解项目的目的是什么的，客户的要求有哪些，公司愿意以及能够提供的资源有多少，项目的可能性又有多少。这些都需要项目经理进行大量的了解与测评。
2、项目有很多的限制以及约束条件，在进行项目管理时从开始就要制定出详细的规划，事无巨细，大大小小的事情事先考虑的越详细，制定出的规则越细致，项目在实行时就会减少越多不必要的摩擦，从而更利于项目的实施。
3、在项目的运行过程中，一定要加强整个团队的管理，要加强对先进的激励，刺激员工的成产力，同时对后进进行督促，避免因为个人的懒惰行为从而拖慢了整个团队的进度。
4、项目经理在整个过程中需要大量的沟通，对客户，对团队成员，对公司领导，尤其是在项目遇到各种变化时，更要跟三方进行大量的沟通，从而确定方案的改变。在这个过程中项目管理经理要掌握较为高超的与人沟通技巧，才能使项目管理按照计划顺利进行。
5、项目管理经理通常需要拥有极高的个人魅力，才可以使客户，领导，员工三者均对你产生信任感，才愿意听取你的意见或者安排，从而帮助这个项目能够顺利实施。
