精益生产培训班是什么？

   一、精益生产是什么？精益生产培训班，是衍生自精益生产管理，精益生产又是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。随着诸多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，目前仍然在不断演化发展当中。精益生产主要关注库存控制、生产计划管理、流程改进、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面，那么精益生产培训班怎么样呢？
   二、精益生产培训班的目标
（一）精益生产培训班的基本目标
最大限度地帮助企业获取利润是精益生产培训班的基本目标。帮助企业通过"彻底排除浪费"，防止过量生产来实现企业的利润目标的。这也是精益生产的小目标，零库存、高柔性、无缺陷。
（二）精益生产的小目标
1.零库存
2.高柔性
（1）组织柔性
（2）劳动力柔性
（3）设备柔性:
3.零缺陷
（三）精益生产的终极目标
“零浪费”为精益生产的终极目标，具体表现在以下六个方面：
(1)“零”转产工时浪费
将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降低或接近为“零”。
(2)“零”库存
消除中间库存，实现接单与生产同步，将产品库存降为零。
(3)“零”浪费
消除多余制造、搬运等的浪费，实现零浪费。
(4)“零”不良
应该在产生的源头消除不良产品，追求零不良。
(5)“零”故障
消除机械设备的故障停机，实现零故障。
(6)“零”停滞
最大限度地压缩前置时间。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。