看一个人是否具有高管潜力的六个标准

      1.管理者是否具制定坚定的目标
　　作为一个管理者，最基本的要求是要有坚定的目标，能把目标分解为具体可执行的，并合理的下达给团队成员，协助每个成员完成自己的目标，从而实现团队的目标。
      2.管理者是否有担当精神
      在正常的环境下，很多人只顾着完成自己的分内事情，但是，没有经历过关键事件的考验，都不能认定为优秀营销管理者，因为正常的经营管理环境下并不能检验一个管理者是否具有担当精神。
      3.管理者是否具有成就他人的胸怀
　　衡量管理者是否成功，并不是看个人的成就而是看团队是否成功，这也是管理最基本的意识。
　　但是在现实中，很多管理者更在乎的是自己的成功，担心自己的下属的能力超越自己，
真正的优秀管理者，应该是乐于分享自己的成功经验，让下属站在自己的肩膀上，协助下属取得更好的成就，为他们提供更好的发展机会。
       4.管理者是否是脚踏实地的人
　　对于任何一个工作而言，最怕对的就是认真二字，一旦认真起来，再平凡的工作都能做出不平凡的业绩。
　　脚踏实地并不是要求管理者把每件事情都抓在自己手里，每件事都亲自去做。反而要求管理者要抓住工作的重点、把力量用在核心目标和任务上。
       5.管理者是否具有诚信的品质
　　诚信可以理解为诚实和守信两个概念，对管理者来说，诚实有二个要求：
　　第一是要实事求是，尊重事实和规律，忠实于自己的良知。第二是对人要真诚，以诚待人。
　　守信也有两层意思：第一是遵守规则和制度；第二是重信誉，把个人和组织的信誉看得比财富、权力和生命更重，不惜一切维护个人和组织的信誉形象。
       6.管理者是否具有公平心和正义感
　　团队中的每个成员的能力和背景都不同，作为管理者要有一定的原则处理和对待每件事情，这样团队才会凝聚在一起为共同的目标而努力。
　　总之一个管理者只有做事有原则，处事公平，有正义感，才能够让员工口服心服，并因为他的公平正直而获得人们的敬重。