有些当领导的总是不把话说明白的3个原因

      有些领导经常不把话说明白，其实他也不知道自己想要的是什么，但他却知道你给他的不是他想要的；开会1小时，问题讲不到重点，最后来一句“这个问题我们下次探讨……”
　　很多领导总是不把话说明白，让下属来猜，其实这也是领导的一种“语言艺术”。
　　有时候，营销管理者希望给到下属更大的发挥空间，不希望把下属的思维限制住，所以他只会给个大概的让你去思考。但有时候，也不排除有些能力有限的领导有推卸责任的可能。
　　总的来说，领导之所以不把话说明白，主要有3个原因：
　　1.给员工更大是发挥空间；
　　2.怕担责，不想说清楚
　　3.能力限制，自己说不清楚
　　一、给员工更大是发挥空间    
　　这种情况下，管理者会刻意含糊其辞，让下属自己去判断和思考。这样给下属拥有更多的发挥空间。
　　职场上经常会发生，领导开会安排工作，有些不明白领导的意图，不知道怎么做事；但是有些用心的员工，他通过日常领导的处事风格去理解他的意图去做事，就会成为领导赏识的人才。
　　二、怕担责任，特意不说清楚
　　领导说话和普通员工的分量是不一样的，当然产生的结果也不一样。身处高位，一言一行都有人关注，所以在事情还没确定之前，不能把话说得太满。
　　如果说太明白，下属按领导的意愿直接照着做，出了问题，谁来担责？
　　所以安排工作模棱两可，要是员工把事情做好了，那就是领导管理有方，如果执行不到位，那就是下属没有理解领导的意思。
       三、能力限制，自己说不清楚
　　所谓术业有专攻，领导也不是万能的，并非精通所有事情。
　　有些领导对公司未来的发展战略很有想法，但是在一些具体落地上不如普通员工。
　　这种情况下，其实他自己也想不清楚怎么做，只能先把事情分给下面的员工，让员工一边做一边摸索他想要的结果。
　　也不排除有些领导，自己没什么能力，偏偏喜欢制造神秘感，他就会说的非常含糊，隐藏自己的意图，让员工自己去思路和猜测，这就是领导的权谋艺术了。