一、人才吸纳
一个没有高素质人才的团队只是一个空壳，是无法运作的，这样的团队也是没有存在意义的，人员招聘和管理对于团队建设是很重要的也是最开始的环节。为了吸纳并留住高水平的人才，团队需要在不同时期满足不同人员的需要，给予一定程度的职业发展和优良的工作氛围。
二、凝聚力
无论是大团队还是小团队，每一个团队都是由独立的个体组成的，但一盘散沙是无法有所成就的，只有每个个体都为了共同的目标努力才能达到预期的成果。所以团队管理者需要清楚地明白凝聚力的重要性以及如何提高团队凝聚力。想要整个团队上下一心就要学会如何管理人员情绪，鼓励所有积极因素并合理调动情绪。
三、奖惩制度
人都有惰性，所以如何激励员工积极性是很重要的，充分利用科学的考核制度，对员工进行相应的奖励和惩戒，奖惩方式可以是多种多样的，不仅仅局限于奖金等最直接的物质奖励，也可是一定时间的休息、休假。科学的团队建设将塑造一个优秀的团队，一个优秀的团队将成为企业的核心竞争力，需要运用每一个人的智慧与力量向着共同的目标前进。
渠道最初进入本人的印象时来源于上海交大的实战营销管理课程中关于渠道的解构，但是限于对渠道的比较简略的解读，没有留下深刻的印象。交大的这门课程通过详尽的解读与上海交大老师对我们启蒙性的教导，让我深深感到渠道这方面蕴含的战略层面的意义。&nbs…
一、分销渠道的概念 分销渠道的定义:目前对分销渠道的定义还没有一个统一的说法。如美国营销专家菲利普·科特勒认为:“一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助其…
（一）顾客特性 渠道设计深受顾客人数、地理分布、购买频率、平均购买数量以及对不同促销方式的敏感性等因素的影响。当顾客人数多时，生产者倾向于利用每一层次都有许多中间商的长渠道。但购买者人数的重要性又受到…
1、分销渠道案例分析：宝洁和沃尔玛是怎样从制造商和零售商的敌对关系转化为双赢的合作关系的？此案例对中国的企业有何借鉴意义？ （从当时的背景环境、时间和过程开始，到怎样开始的合作，合作后的效果进行分析，最后总结你自己的观点。） …
1.分销渠道的概念和职能 所谓分销渠道是指商品从生产者向消费者转移过程中，所有取得商品所有权或协助商品所有权转移的组织和个人。分销渠道的起点是生产者，终点是消费者和用户。 …
行之有效的管理对于企业的业绩、发展十分重要，而一个企业是由许多负责不同职能的团队组成的，那么团队管理对企业又意味着什么呢？让我们一起来了解一下。 一、价值观的指向 …
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