从车间管理引发的工厂管理思考

   工厂管理的一个很重要的方面就是车间管理，车间管理也是一个企业重要的管理。这就告诉我们，要进行工厂管理首先就要进行好车间管理。那么我们该如何进行好车间管理呢？又如何从车间管理来完善工厂管理制度呢？
       车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，在业务上一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理在一定程度上属于内向型管理。
一个工厂的管理制度直接影响整个工厂管理，所以进行工厂管理培训重点就要放在工厂管理制度的建立以及车间管理的完善。
      首先，进行工厂管理，需要坚持的基本原则有以下两个方面：
      第一个方面就是要统一领导和民主管理相结合的原则。
      现代工业生产大多数是建立在高度技术基础上的社会化大生产，一个工厂的生产力水平越高，生产的社会化程度就越高，工厂就越需要严格实行统一领导。
      第二个方面就是.思想政治工作和经济工作相结合的原则。
      工厂职工在思想政治方面的问题，总是在经济活动中产生的，可能是在管理过程中产生的，也或是从生产、技术经营管理活动中滋生出来的。所以车间的思想政治工作必须结合经济工作来做，才能服务于生产，才能确保整个工厂经济工作的社会主义方向，才能使车间生产活动顺利进行，使企业取得最佳的经济效益。
      其次，进行工厂管理就是为了更有效地提高工厂效率和产品质量。所以，我们可以从计划、组织、用人、指导、控制等活动方面来综合的对生产过程和生产者统一管理的一种活动。
      而工厂管理培训就应该针对这些进行共创管理的点进行更详尽的员工培训，使员工在细节注重工厂的生产过程中的一些列问题，而工厂欲不断地产出价廉物美的产品，工厂就必须要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品质优越、价格合理、货运迅速。
      所以，整个工厂就应该将工厂培训从工厂的管理制度开始抓起。
      最后说点题外话，如今这个社会，不管是个人还是企业都需要不断的学习和成长，所以个人还是企业都需要不断对自己进行培训，进行再学习。