比尔•翁肯(BillOncken)写了一本很有趣的书——《别让猴子跳回背上》
每只跳来跳去的猴子，其实就是指每一件工作或每一个问题
举个例子，你在办公室里，看着下属一直在做同一件事，这时就会忍不住告诉下属应该怎么做或者自己直接代劳。
那么，这时候这只原本趴在下属背上的猴子就同时伸出一条腿架在了你身上。
久而久之，当你习惯性接受了下属应该看养的猴子，你就变成了这类事务的决策者，后面一旦面临类似的决策问题，下属就不再独立决策，而是直接跑来找你。
于是你就会有永远处理不完的问题，甚至也没有时间照顾自己的“猴子”。
“猴子”的比喻很有意思，它指出管理者容易犯的一类错误：
他们容易把别人的职责抢过来，这样的管理者看起来厉害，实际上很容易出现问题，他们无暇顾及自己真正的职责。
那么一名合格的管理者的职责是什么呢？
其实就是“任人”；培养一批能够自组织、自管理的人才，提升团队效率；而不是养一大堆不属于自己的“猴子”把自己累得半死。如果，管理者把本该下属的问题全部包揽了，那么下属可能永远不会有提升的可能，组织也没有人才储备。
管理者必须站在一个更高、更长期的视角思考企业发展；
要解决的是长期发展问题，而不是一时盈利。
许多营销管理者感到力不从心，印证了一句话——方向不对，努力白费。管理者不要一边把下属的工作给做了，而荒废自己本职工作，管理者要从个人能力的彰显，转变成以员工能力为核心的机制设计上来。
合格的管理者的职责是什么？
发布时间：2021-01-25 00:00:00
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