当前位置:首页 > 营销管理 > 合格的管理者的职责是什么?

合格的管理者的职责是什么?

发布时间:2021-01-25 00:00:00 浏览次数:757次

      比尔•翁肯(BillOncken)写了一本很有趣的书——《别让猴子跳回背上》
  每只跳来跳去的猴子,其实就是指每一件工作或每一个问题
  举个例子,你在办公室里,看着下属一直在做同一件事,这时就会忍不住告诉下属应该怎么做或者自己直接代劳。
  那么,这时候这只原本趴在下属背上的猴子就同时伸出一条腿架在了你身上。
  久而久之,当你习惯性接受了下属应该看养的猴子,你就变成了这类事务的决策者,后面一旦面临类似的决策问题,下属就不再独立决策,而是直接跑来找你。
  于是你就会有永远处理不完的问题,甚至也没有时间照顾自己的“猴子”。
  “猴子”的比喻很有意思,它指出管理者容易犯的一类错误:
  他们容易把别人的职责抢过来,这样的管理者看起来厉害,实际上很容易出现问题,他们无暇顾及自己真正的职责。
  那么一名合格的管理者的职责是什么呢?
    其实就是“任人”;培养一批能够自组织、自管理的人才,提升团队效率;而不是养一大堆不属于自己的“猴子”把自己累得半死。如果,管理者把本该下属的问题全部包揽了,那么下属可能永远不会有提升的可能,组织也没有人才储备。
  管理者必须站在一个更高、更长期的视角思考企业发展;
       要解决的是长期发展问题,而不是一时盈利。
       许多营销管理者感到力不从心,印证了一句话——方向不对,努力白费。管理者不要一边把下属的工作给做了,而荒废自己本职工作,管理者要从个人能力的彰显,转变成以员工能力为核心的机制设计上来。


最新文章

分销渠道课程心得

渠道最初进入本人的印象时来源于上海交大的实战营销管理课程中关于渠道的解构,但是限于对渠道的比较简略的解读,没有留下深刻的印象。交大的这门课程通过详尽的解读与上海交大老师对我们启蒙性的教导,让我深深感到渠道这方面蕴含的战略层面的意义。&nbs…

浅谈企业分销渠道的管理

一、分销渠道的概念      分销渠道的定义:目前对分销渠道的定义还没有一个统一的说法。如美国营销专家菲利普·科特勒认为:“一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助其…

分销渠道设计

(一)顾客特性      渠道设计深受顾客人数、地理分布、购买频率、平均购买数量以及对不同促销方式的敏感性等因素的影响。当顾客人数多时,生产者倾向于利用每一层次都有许多中间商的长渠道。但购买者人数的重要性又受到…

分销渠道策略 案例分析

1、分销渠道案例分析:宝洁和沃尔玛是怎样从制造商和零售商的敌对关系转化为双赢的合作关系的?此案例对中国的企业有何借鉴意义? (从当时的背景环境、时间和过程开始,到怎样开始的合作,合作后的效果进行分析,最后总结你自己的观点。)   …

分销渠道有哪些

1.分销渠道的概念和职能       所谓分销渠道是指商品从生产者向消费者转移过程中,所有取得商品所有权或协助商品所有权转移的组织和个人。分销渠道的起点是生产者,终点是消费者和用户。    …

团队管理的重要性

    行之有效的管理对于企业的业绩、发展十分重要,而一个企业是由许多负责不同职能的团队组成的,那么团队管理对企业又意味着什么呢?让我们一起来了解一下。    一、价值观的指向  …

推荐内容

  • 科学营销管理,明确重点很重要

    营销学已经成为了一门实用的学科,而如今各式各样产品或是品牌推广之前少不了市场调研和营销手段,运用不当…

  • 有关营销管理培训的具体信息

    对于企业的长远发展来说,拥有具有高级营销水平的工作者是必不可少的。现在的营销成功与否很大程度上都是决…

  • 分销渠道课程心得

    渠道最初进入本人的印象时来源于上海交大的实战营销管理课程中关于渠道的解构,但是限于对渠道的比较简略的…

  • 浅谈企业分销渠道的管理

    一、分销渠道的概念      分销渠道的定义:目前对分销渠道的定义还没…

  • 分销渠道设计

    (一)顾客特性      渠道设计深受顾客人数、地理分布、购买频率、平…

  • 分销渠道策略 案例分析

    1、分销渠道案例分析:宝洁和沃尔玛是怎样从制造商和零售商的敌对关系转化为双赢的合作关系的?此案例对中…

客服一
点击这里给我发消息
客服二
点击这里给我发消息
客服三
点击这里给我发消息