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序言

发布时间:2015-04-13 浏览次数:3205次
小贴士:

生产管理

      生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗,获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。

序言   大国寡品:中国模式的品牌缺陷

      "中国模式"越来越被追捧,中国靠低廉的劳动力及环境成本为全世口口,中国已经成为世界加工厂.但中国模式存在着严重的缺口即在经济高速发展的同时,没能树立起中国品牌在全球的地位.

      改革开放以来,中国取得的经济建设成就举世瞩目.2010年,中国GDP约合6万亿美元,首次超过日本,成为世界第二大经济体.2011年,中国GDP达到7.6万亿美元,已达到美国的一半之多.如果保持这样的增长态势,未来几年,中国将超过美国,跃居世界第一.

      但这种制造模式存在着一个致命的缺陷,那就是中国企业对品牌建设的忽视.美国《商业周刊》发布的2011年全球品牌价值100强排行榜上,排名前五的全部是美国品牌,而中国品牌却无一上榜.

      而欧美等国家在经济发展的同时也实现了品牌建设的同行.如在德国经济的全面振兴中,奔驰和宝马驶遍全球;当日本制造在全球蔓延之时,佳能、丰田、本田在世界上大行其道;在韩国新兴市场的崛起进程中,三星顺势腾飞......

对于中国来说,在做经济大国的同时,也要做经济强国.在走向经济强,口口牌建设是最重要的推动力量.

中国品牌到了最危险的时候

      中国是世界品牌的发祥地,当我们的祖先在享用华美的瓷器、精美的丝绸时,欧美还在黑暗中摸索.同仁堂始创于1669年,全聚德开张于1864年......新中国成立之初,中国尚有1万多个中华老字号,然而1978年以后,西风东渐,中国本土品牌纷纷陷落.

      一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌,中国企业家从发育放弃这样的梦想,联想、海尔、青岛啤酒都走出了国门.但进入21世纪以来,中国品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长,中国品牌既有外患也有内忧.

      外患,是指中国品牌在全球经济一体化的激烈竞争中,纷纷被国外品牌收购,随之在市场上销声匿迹.

      达能收购了乐百氏,大宝卖身强生,南孚电池被卖入吉列手中,小护士、美加净等国产化妆品品牌纷纷被国际大牌化妆品集团收购......

      除了外患,中国品牌还遭受着内忧的困扰.这就是中国消费者崇洋的消费倾向,以购买洋品牌为荣,以购买国产品牌为耻.

      一份调查显示,中国出境游客在巴黎老佛爷百货和香榭丽舍大街LV旗舰店内平均每人每小时花费约500欧元.中国大陆游客热衷于购买名牌奢侈品,宁可缩减食宿开销,也要大肆采购名品.

      内忧外患的中国品牌已经到了最危险的时候,中国品牌必须做出改变.

微笑曲线还是哭泣曲线?

      微笑曲线是宏基创办人施振荣先生在1992年提出的理论,就是微笑嘴型的一条曲线,两端朝上.微笑曲线中间代表制造能力,左边是研发和创新能力,右边是市场和品牌能力.微笑曲线要求企业追求位于左右两边的研发创新能力和市场品牌能力,弱化制造能力.而哭泣曲线刚刚好相反.

      中国制造日前恰恰是一条哭泣曲线,高制造能力,低研发创新和市场能力.有句话叫"东莞塞车十分钟,世界电脑配件就涨价".因为全世界绝大部分的电脑配件都是在东莞"贴牌"生产的,中国超强的制造能力由此可见一斑.但中国强大的生产制造能力却没有为中国企业带来足够的利润,中国茶行业有一种说法"七万茶厂不敌一个立顿",这充分揭示了大多数中国企业的现状.

做生意还是做品牌?

      中国品牌纷纷被外资收购,诚然,这是激烈的市场竞争所致,但却也与中国企业家的经营心态密不可分."做企业就像养猪,养大了就得卖",相信有这种想法的中国企业家不在少数,有这种想法的企业自然也难逃被收购的境遇.、大多数中国企业主其实还是做生意的机会主义者,没有把品牌化生存上升到企业战略的高度.

      正是这种做生意似的机会主义,让中国品牌失去了更大的机会.中国企业真要发展壮大,就必须树立做百年品牌的癸营埠念.不能把品牌当做"养猪",而应该把品牌当做"传承香火的亲儿子",一代代地传承下去.

      同时,以品牌化的理念去经营,还会为企业带来更多的竞争力.以做生意的思维经营,生意败了,企业就倒闭了;如果以品牌化的理念经营,企业倒闭了,但品牌还在.例如,沃尔沃被卖过好多次,虽然江山几多易主,但沃尔沃这个品牌却屹立不倒.

山寨还是创新?

      在国际的认知中,"山寨"一词似乎是与中国紧密联系的.今天的中国,凭借"中国制造"征服了整个世界.但"中国制造"却被冠以"山寨制造"的称号.有企业主曾说:"p、个世界."商场里流行卖什么产品,他们就能复制出来,然后以超低的价格大肆甩卖.从老人头皮鞋到阿玛尼服装,从LV包到各式手机......

      其实,中国是一个蕴涵强大创新能力的国家,几千年前中国人创造了四大发明,推动了整个世界的进步.但是代工制造的模式阻碍了中国企业创新的发展.中国企业要以创新赢得长久发展,而非通过山寨苟延残喘.要从现在"照猫画虎"的阶段上升到"照猫画熊猫"的层次.所谓"照猫画熊猫"就是不但善于"拿来"别人的东西,更善于"拿来"后升级与创新.

      模仿是"中国制造"发展过程中不可逾越的一个阶段,但却不能沉浸于此止步不前.当"中国制造"突破了"照猫画熊猫"的境界,能够自己"画熊猫",中国也就拥有了真正属于自己的品牌.

品牌立国还是制造立国?

      中国是一个制造大国,然而,当低廉的劳动力优势失去之时,中国的制造优势也将不复存在一现在我们已经看到一个个企业将制造中心转移到了印度、越南等劳动力成本更低的国家.为世界做代工支撑不起一个国家长久快速的发展,作为新兴国家的印度已经意识到这一点,它不是大力发展自己的制造业做"世界工厂",而是致力于更具研发创新的软件服务业做"世界办公室。

      几年前,德国市场营销专家安霍尔特曾就"某国制造"做过一次调查."美国制造"的价值高达17. 893万亿美元,列全球第一,"日本制造"价值为6.205万亿美元;"德国制造"价值为4.582万亿美元.而在这些"制造"的背后是各国知名品牌的强大阵营.缺乏名牌的中国制造的价值,就是出口一亿件衬衫才能换回一架空客A380飞机.

      衡量一个国家竞争力的强弱,要看它拥有多少世界级品牌.中国需要以品牌立国,只有品牌化才能赋予一个国家和企业长久的竞争力.

      中国正在加快品牌建设的步伐,从之前的"中国制造"厂告到如今的国家形象广告片在美国时代广场播放,都展现着中国在树立国家品牌上的不懈努力.

      在未来的竞争中,中国品牌要从OEM (代工生产)向ODM (代工设计)和OBM (自主经营)转变.古代中国是一个很讲究精致化的国家,世界奢侈品的发源地就是中国,如中国的瓷器、丝绸等.中国企业要传承精致化的精髓,专心创造,让中国品牌为世人所追捧.

      当中国企业正努力迈向品牌强国之路时,一本具有现实参考和借鉴价值的图书《品牌力》进入我的视线.该书作者杨兴国先生结合自己多年在品牌实践中的经验感悟,将实践与理论相结合,成就本书.该书语言流畅,通俗易懂,详述了品牌成就之道以及本土品牌存在的诸多问题,并配合大量的案例说明,对中国企业如何打造强势品牌具有现实的指导意义.

      愿此书能让更多的企业和个人受益,也愿中国企业早日实现由"中国制造"向"中国品牌"的跨越!

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