财务管理制度
公司为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度。
为什么中国品牌的生命力这样脆弱?中国品牌同世界品牌的差距到底在哪里?把脉中国品牌,我们诊断出如下六大差距.
差距一:品牌意识淡漠,"短视"现象严重
没有品牌,企业就没有灵魂.然而,中国缺少真正有品牌意识的企业家,甚至许多销售额几十亿元的企业管理者都无法清晰地回答创建一个百年品牌的关键要素是什么.
赛迪顾问调查数据显示:中国企业品牌贡献率只有22%,大大低于国际企业87%的平均水平,"矽?格"成为中国企业最主要的动刀指杯.
中国企业最大的敌人不是竞争对手,而是企业自身贪图眼前利益的"短视力行为.
在目前中国崛起的民营企业中,大多数老板及营销团队都矢志不渝地把产品销售当成品牌经营.认为产品销售量上去了,品牌也就做好了.老板们心里明白,销量关乎企业利润,而品牌管理听起来好听,但"远水解不了近渴".所以企业更关心的是搞定经销商、进店、促销、降价,宁愿年薪百万聘一个销售总监,也不愿月薪几干请一个品牌经理.这种浮浅的品牌意识导致许多企业热衷于价格竞争、广告狂轰、促销等"短视"行为.
虽然有些企业也认识到了品牌的重要性,但当碰到销量提升和品牌建设相矛盾的时候,往往去抓销量,企业生存的压力导致它们很难持之以恒地坚持对品牌的追求.
近年来,中国品牌纷纷被外资收购,这也与中国企业家"短视"密不可分."做企业就像养猪,养大了就得卖",有这种想法的中国企业家不在少数.许多中国企业家其实还是做生意的机会主义者,根本没有做百年品牌的战略眼光.
品牌经营与产品经营其实是两个概念.产品经营帮助企业实现短期、当期利益,但难以保证或兼顾企业未来;而品牌经营则同时经营过去、现在和未来,是企业长远利益的源泉.
综观世界上那些卓越品牌,它们在几十年或上百年的品牌发展历程中,无不把品牌建设放在战略高度,一切以品牌为核心,这正是它们能够成功的关键.
差距二:忽视企业应尽的责任及品牌的承诺
许多企业在追求企业利益最大化的同时,却忽视了企业应尽的社会责任,忽视了品牌对消费者承诺的兑现,忽视了品牌美誉度、忠诚度的培养.有的企业只希望消费者忠诚却不愿意对消费者忠诚,急功近利,"投机"行为十分严重.还有的企业为了获取短期利益,甚至不惜杀鸡取卵,竭泽而渔,作出欺骗消费者的事.三鹿"三聚氰胺事件"前车之鉴不远,双汇"瘦肉精事件"后车之覆又至.许多头坝"名牌产品"桂冠,身挂"免检产品"盾牌的企业为了企业自身利益,无视消费者权益,丧失了一个大企业、大品牌应有的责任与道德.
2011年4月18日,温家宝总理公开发表讲话,痛斥近年来祸害百姓的毒-奶粉、瘦肉精、地沟油,指出"这些恶性的食品安全事件足以表明,诚信的缺失、道德的滑坡已经到了何等严重的地步".
片面追求企业利益而忽视品牌美誉度、忠诚度,往往导致品牌畸形发展,生命力极其脆弱,一旦市场出现不利品牌的突发事件,便会很快天折.达芬奇、欧典、三鹿、秦池、春都、三株......这些风光一时的名牌竟没有一家能逃脱覆灭的厄运.
差距三:品牌缺乏战略管理
"战术的巨人,战略的矮子"这句话可以说是许多本土企业品牌建设的真实写照.
尽管一些企业管理者言必谈到品牌建设的重要性,但对品牌战略管理依然还比较陌生,甚至不具有品牌战略管理的基本知识.有的企业把打造品牌等同于拍个好广告,设计一套具有国际感、时代h.漂亮的Ci手册,有的把做品牌理解力创名牌,投入巨额资金进行广告轰炸!
