小贴士：
公司管理制度
公司管理制度是指一个企业为了使整个公司更好的运营，而在各个部门制定并实行的相关规章制度，使整个公司更有效的实现盈利目标。
在全球各大都市的商场中,随处可见"中国制造"的身影,却难寻"中国品牌"的芳踪.从"制造"到"品牌",虽只是一词之差,然而给企业带来的价值却是天壤之别.
"制造大国,品牌小国"的尴尬
当苹果产品受到无数中国"果粉"膜拜追捧时,各位是否还记得富士康"十一跳"事件.
富士康"十一跳"的悲剧,曾在中国引起了广泛的反思,人们多从富士康半军事化管理模式、员工关怀等角度寻找原因.然而,这是悲剧真正的根源吗?
众所周知,富士康是苹果公司的代工厂,处在产业链的最底端生产加工环节.在一个成熟的市场环境中,拥有品牌才拥有市场话语权,产品的高附加值只存在于品牌之中,而制造环节只能获取极微薄的利润.一台在美国售价为499美元的iPhone手机,苹果公司不直接参与生产获得的利润超过200美元,而富士康等代工厂只能得到大约4美元的毛利,其中还包括工人的工资和固定资产折旧成本等.富士康为了企业生存,自然要把劳动力成本压低到极限,中国大量廉价劳工成为最终受害者.即便如此,富士康还要面临他见争对手抢走订单的压力.
其实,富士康只是中国大量代工厂的一个缩影,"十一跳"绝不仅仅是富士康的悲剧,更是"中国制造"的悲哀.在经济全球化的今天,"中国制造"就是靠这样的生产方式昼夜不歇,扮演着"世界加工中心"的角色,成为世界经济增长的发动机.
尽管世界离不开"中国制造",然而中国在世界上的知名品牌却凤毛麟角.品牌缺失之痛,导致我国企业在世界产业链分工当中,只能处于微笑曲线的最低端,辛辛苦苦"为她人做嫁衣",却踏不上令人瞩目的红地毯.
